การจัดผังโรงงานที่เหมาะสมเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิต การวางผังที่ดีจะช่วยให้การไหลของวัสดุ การเคลื่อนย้ายชิ้นงาน และกระบวนการต่าง ๆ ดำเนินไปอย่างราบรื่น กรณีศึกษาโรงงานผลิตถุงพลาสติกได้นำหลักการลีนมาปรับปรุงสายการผลิต ด้วยเทคนิค ECRS เพื่อกำจัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น รวมงานที่ทำพร้อมกันได้ จัดระเบียบการไหลของงานใหม่ และทำให้ง่ายต่อการทำงาน และใช้หลักการ 5ส ในการปรับปรุงพื้นที่ให้เกิดการไหล มีการปรับผังโรงงานเพื่อกระบวนการทำงานใหม่ด้วย จากการปรับปรุงนี้ ทำให้สามารถลดเวลาการผลิตรวมลงไปได้ 12 นาที โดยลดเวลาการทำงานจาก 95 นาที เหลือ 83 นาทีต่อการผลิต 50 ใบ เครื่องจักรสามารถทำงานพร้อมกันได้ 2 เครื่อง ผลิตได้ 100 ใบในเวลา 83 นาที ลดลงถึงร้อยละ 12.63